光纤光缆市场的竞争特点
第一， ，，，，光纤市场将一连供大于求 。。。 。。。。。预计2005年海内光纤需求在2000万公里左右， ，，，，届时海内生产能力将至少抵达3500万公里， ，，，，加上入口光纤， ，，，，光纤供应过剩已成定局， ，，，，但不扫除某些细分市场对某些品种的产品需求泛起紧缺情形 。。。 。。。。。
第二， ，，，， 光纤光缆价钱将一连下降 。。。 。。。。。在光纤欠缺时为了维护客户关系， ，，，，生产厂家只能逐步将产品价钱上调， ，，，，而当光纤供求泛起平衡或过剩征象时， ，，，，基于维持或扩大市场份额的目的， ，，，，生产厂家会以比涨价时更大的斜率举行降价 。。。 。。。。。预计未来光纤光缆价钱将很快回落到2002年的水平 。。。 。。。。。由于生产规模的扩大， ，，，，产品价钱将进一步下降， ，，，，预计G.652光纤价钱最终将在每公里20美元左右 。。。 。。。。。
第三， ，，，，光纤光缆市场将一直细分 。。。 。。。。。市场要求生产者提供能知足差别需求的多类光纤、光缆， ，，，，预计以后几年将泛起新的光纤品种， ，，，，光缆结构也将一直转变以顺应市场要求 。。。 。。。。。针对以上竞争特点， ，，，，我们以为， ，，，，具有焦点优势的企业， ，，，，好比具有成熟的预制棒制造手艺、高效的管理体制、强盛的市场营销能力等才华在竞争中生涯和生长 。。。 。。。。。就我国情形而言， ，，，，虽然光纤光缆市场很大， ，，，，但海内企业的生长空间有限， ，，，，特殊是国际市场受制于国际巨头 。。。 。。。。。
受以上因素影响， ，，，，以后光纤光缆市场竞争将如下趋势生长：
趋势之一， ，，，，各巨头经由整合， ，，，，已经使其光纤、光缆生产能力基本吻合 。。。 。。。。。首先， ，，，，有光纤（制棒）又有光缆的各巨头之间的竞争是未来竞争的主流 。。。 。。。。。其次是具有光缆生产能力厂家之间的竞争 。。。 。。。。。这一竞争将局限于部分细分市场 。。。 。。。。。第三是相互交织的竞争 。。。 。。。。。这一条理的竞争指第一层和第二层的企业举行的竞争， ，，，，由于手艺实力、本钱和企业规模等缘故原由， ，，，，第二条理的企业将处于倒运职位 。。。 。。。。。由于光缆的最终利润来自预制棒、拉纤和成缆三块 。。。 。。。。。若是需要， ，，，，主流企业可以通过舍弃前两块的利润来获得或控制市场， ，，，，非主流企业或者将归入某一主流集团， ，，，，或者只能战据狭窄的市场并难以取得生长 。。。 。。。。。
趋势之二， ，，，，手艺立异和前进会进一步强化国际巨头的竞争优势 。。。 。。。。。光纤手艺的生长总是要顺应通讯手艺生长的， ，，，，在这样一种条件下， ，，，，与系统、装备亲近团结的巨头更具有得天独厚的优势， ，，，，这是由于系统与装备为光纤手艺的立异和前进创造了条件 。。。 。。。。。一旦海内光纤与入口光纤的竞争加剧， ，，，，随着来自于外洋巨头的光纤手艺指标的提高和新光纤的一直泛起， ，，，，有可能对海内光纤厂家， ，，，，尤其是研究开发能力不强的企业， ，，，，爆发极大的负面影响 。。。 。。。。。
趋势之三， ，，，，整合后的中国光纤光缆市场， ，，，，也许会形成几个较量大的集团 。。。 。。。。。这些集团的能力有可能占到中国市场的85%以上， ，，，，竞争的时势会进一步加剧， ，，，，可是可以一定地说， ，，，，制棒、拉纤、成缆合一的厂家或集团， ，，，，应该会有一些优势 。。。 。。。。。同样可以一定地说， ，，，，中国光纤光缆厂家之间进一步增强合尴尬刁难我们所有厂家都是有利的 。。。 。。。。。这些集团很可能以现有领先企业为焦点， ，，，，受生产手艺、规模、产品认知度、营销能力的影响， ，，，，领先企业的职位难以被撼动， ，，，，纵然国际大企业进入海内市场也要有一个艰难的整合期 。。。 。。。。。
